隨著90后，00后新生代人員的涌入職場，這些人員從小物質生活比較好，對職業(yè)的需求多樣化（社交需求，尊重、不能吃苦等）更是加大企業(yè)文化的營造及人才管理的難度。
從2021年將迎來企業(yè)發(fā)展站略的變革，走產品差異化戰(zhàn)略，注重產品質量及技術創(chuàng)新，此時企業(yè)需要更多的創(chuàng)新性人才，結合目前企業(yè)處在成長的階段，人力資源戰(zhàn)略更傾向于逐步完善、優(yōu)化組織架構、人才培養(yǎng)，吸納技術人才，讓人員從事有挑站性的工作，有更多的責任擔當，使員工與公司達成共同愿景，呈現一致的價值觀。
公司加強大力資源基礎建設，明確組織架構角色，清晰崗位職責，進行崗位評估，合理化人員數量、結構，通過人力資源各項規(guī)劃及政策
提升，從而緩解及解決人力資源現狀所存在的問題，促進公司的發(fā)展及目標的實現。
A.優(yōu)勢∶
①產品差異化戰(zhàn)略。產品創(chuàng)新上在行業(yè)內有一定的產品優(yōu)勢
②多年穩(wěn)定的大客戶維護，在企業(yè)內部起到良好的支稱
B.機會∶市場經濟大環(huán)境的油動，一定程度上有新的挑戰(zhàn)與機會
C.劣勢∶員工綜合素質、專業(yè)化、職業(yè)化有待提升
D.威脅∶行業(yè)準入門樓不高，行業(yè)的發(fā)展在一定程度上給市場站有帶來一定的競爭。
