3月15日公司組織了IATF16949質(zhì)量管理體系培訓(xùn)
首先介紹了IATF(InternationalAutomotiveTaskForce)國際汽車工作組是由世界上主要的汽車制造商及協(xié)會于1996年成立了一個專門機構(gòu)，以及最新的發(fā)展狀態(tài)以及新版體系目前的通過率，主要存在問題。
新版體系著重強調(diào)了安全管理與風(fēng)險分析，它的貫徹執(zhí)行有利于促進企業(yè)管理水平的提高，有利于提高顧客對其產(chǎn)品或服務(wù)的滿意程度，有利于幫助企業(yè)達到持續(xù)改進的目的。
其中計劃、實施、檢查、持續(xù)改進，簡稱為PDCA的管理流程廣泛應(yīng)用于管理工作的方方面面。
在質(zhì)量管理所包括的產(chǎn)品管理、人力資源管理、安全管理、成本管理、市場管理、流程管理等一系列項目中，無論哪一項管理制度的建立和運行都與PDCA管理流程息息相關(guān)。
在這個管理循環(huán)鏈中，四個環(huán)節(jié)相互依存、相互作用，共同形成一個有效的機制，在與管理相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)充分發(fā)揮著自己的功效。
IATF169492016質(zhì)量管理體系告訴企業(yè)的不僅僅是質(zhì)量管理體系各過程的要求，提出并規(guī)定了許多有效的、切實可行的控制程序和方法，如質(zhì)量先期策劃、測量系統(tǒng)分析、生產(chǎn)件批準程序等，合理的使用這些方法，可以有效的提高工作效率，增強企業(yè)的戰(zhàn)斗力；同時有利于企業(yè)全員以顧客為關(guān)注焦點，滿足顧客要求質(zhì)量。
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